.webp)
Untuk itu harus ada keselarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dengan Rencana Strategis (Renstra), Keselarasan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dengan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja) dan kinerja berorientasi hasil, monitoring dan evaluasi secara berkala, pelaporan kinerja serta evaluasi kinerja,” jelas Walikota.
Lebih lanjut mengenai SAKIP, dapat kami sampaikan bahwa dalam kurun waktu tujuh tahun terakhir, grafik nilai evaluasi menunjukan peningkatan, dari 51.17 di tahun 2012 hingga 72.25 di tahun 2019 tingkat akuntabilitas kinerja ini meraih predikat “BB” sejak tahun 2017. Tahun depan target kami predikat “A”.
Untuk Memenuhi Target Tersebut, Walikota sampaikan kepada segenap jajaran Pemkot Manado, mari lebih berbenah diri secara utuh dan menyeluruh. Kita harus mulai dari sistem perencanaan, penganggaran, hingga sistem pelaporan kinerja.
Orientasi kinerja kita tidak lagi berkutat pada menyusun laporan dan menyerap anggaran, Namun lebih daripada itu, menciptakan multiplier effect bagi kemajuan kualitas hidup masyarakat, dan bahwa manfaat kinerja Pemkot Manado harus dapat dirasakan oleh masyarakat. Untuk itu, ada tujuh upaya yang dapat kita lakukan.
